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米泰爾地板
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常州武進(jìn)橫林崔橋新橫崔路1號(hào)
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米泰爾地板詳情
about Details
常州市泰爾木業(yè)有限公司成立于2003年，地處風(fēng)景秀麗的江南古鎮(zhèn)常州橫林，滬寧鐵路、沿江高速、312國(guó)道和京杭大運(yùn)河等重要交通干線貫通鎮(zhèn)域，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利。公司占地1.5萬(wàn)平方米，廠房面積達(dá)1.2萬(wàn)平方米。擁有三套全自動(dòng)強(qiáng)化地板生產(chǎn)線，具有年產(chǎn)強(qiáng)化地板400萬(wàn)平方米的生產(chǎn)能力，是近年來(lái)異軍突起的強(qiáng)化地板專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。常州市泰爾木業(yè)有限公司自2006年創(chuàng)建以來(lái)，一直秉承“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，品質(zhì)為先”的理念，銷量逐年攀升。隨著強(qiáng)化木地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和公司長(zhǎng)期發(fā)展的需要，公司從2009年1月份開始，逐漸整合公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)客戶資源，著力打造強(qiáng)勢(shì)品牌“米泰爾”品牌，并于2010年獲得了常州市產(chǎn)品稱號(hào)，在強(qiáng)者如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得穩(wěn)固的市場(chǎng)份額。
“優(yōu)良品質(zhì)、奉獻(xiàn)好產(chǎn)品、打造國(guó)際品牌”是米泰爾一貫追求的目標(biāo)，隨著國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)，泰爾已和歐洲、美洲、亞太地區(qū)等全球數(shù)十個(gè)國(guó)家、地區(qū)建立了良好的采購(gòu)和銷售合作關(guān)系，已初步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，雙贏發(fā)展的勢(shì)態(tài)。泰爾目前在國(guó)內(nèi)外已享有較高的美譽(yù)度和知名度，同時(shí)更有一批高素質(zhì)的管理和營(yíng)銷人員為廣大的國(guó)內(nèi)、外經(jīng)銷商和消費(fèi)者服務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
泰爾木業(yè)注重產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出花色品種，以優(yōu)汰劣，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。2010年，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已由單一的“水晶面”品種，逐漸豐富為“浮雕面”、“雙鎖扣”、“超寬型”、“加厚型”、“鏡面”、“拼花”等系列近200種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品都是高質(zhì)量、高科技的環(huán)保地板，深受經(jīng)銷商和消費(fèi)者的推崇。
公司近年來(lái)投入300萬(wàn)元先后淘汰更新了兩條熱壓生產(chǎn)線、五臺(tái)裁板機(jī)和兩條開槽線，提升了生產(chǎn)能力并保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；同時(shí)在生產(chǎn)物流重化工引入ERP管理系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化的建立，企業(yè)質(zhì)量管理水平取得了巨大的跨越，各工序產(chǎn)品質(zhì)量、交檢合格率明顯提高，降低了成本和能耗，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，2013年至2015年產(chǎn)量逐年大幅增長(zhǎng)。泰爾木業(yè)擁有豐富的人才資源，積極采用先進(jìn)的管理模式，不斷改善和提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。通過(guò)體系的建立和有限運(yùn)行，企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象有了明顯提高。產(chǎn)品連續(xù)五年在國(guó)家省、市、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督抽查中保持合格；自2009年產(chǎn)品出口以來(lái)在出入境檢驗(yàn)中從未出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。
常州市泰爾木業(yè)有限公司依靠先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的管理營(yíng)銷模式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品的市場(chǎng)份額穩(wěn)步提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居同行前列。產(chǎn)銷量逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率和品牌美譽(yù)度不斷提高。
市場(chǎng)開拓
常州市泰爾木業(yè)有限公司生產(chǎn)的“米泰爾”浸漬紙層壓木質(zhì)地板，秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，以質(zhì)量為基礎(chǔ)、顧客為先、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)發(fā)展、誠(chéng)信服務(wù)的經(jīng)營(yíng)宗旨，始終堅(jiān)持嚴(yán)格的品質(zhì)管理，精心打造國(guó)內(nèi)好的品牌！“米泰爾”品牌的浸漬紙層壓木質(zhì)地板不僅在耐磨、耐高溫、防水，防潮等一般特性上更進(jìn)一層，更重要的是以大眾健康為己任，綠色健康和環(huán)保一直是生產(chǎn)中關(guān)注的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，沒(méi)一塊米泰爾地板，都是自然與藝術(shù)結(jié)合的健康產(chǎn)品，都是對(duì)人體無(wú)害的放心產(chǎn)品。企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中并不一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而是貼近消費(fèi)者，無(wú)微不至的為消費(fèi)者所想，把消費(fèi)者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，哪怕是消費(fèi)者的一個(gè)微不足道的問(wèn)題，也要認(rèn)真考慮。企業(yè)學(xué)會(huì)了從消費(fèi)者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費(fèi)者的煩惱出發(fā)來(lái)確定自己的細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位。抓住一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，獲得了市場(chǎng)豐厚的回報(bào)，該產(chǎn)品在全國(guó)數(shù)千個(gè)地板品牌中脫穎而出，迅速成為行業(yè)新銳中堅(jiān)。泰爾出產(chǎn)的高質(zhì)量、高科技的環(huán)保地板，已經(jīng)暢銷國(guó)內(nèi)28個(gè)省市自治區(qū)。
品牌建設(shè)
常州市泰爾木業(yè)有限公司把握時(shí)代脈搏，以“沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的思想”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為指導(dǎo)，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色為核心，全力打造泰爾木業(yè)的品牌影響力。自2013年起公司按照以下步驟逐步樹立了“米泰爾”的品牌形象：
1、明確產(chǎn)品理念和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。
2、明確產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格和要樹立的企業(yè)形象，制定CIS系統(tǒng)。
3、塑造企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚，這種凝聚力，不僅能使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生自豪感，增加員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，使之愿意留在這個(gè)企業(yè)里，還有利于提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，使全體員工以主人翁的態(tài)度工作，產(chǎn)生同舟共濟(jì)、榮辱與共的思想，使員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和奮斗。
4、著手生產(chǎn)我們?cè)O(shè)定好的產(chǎn)品
5、制定詳細(xì)可行的營(yíng)銷計(jì)劃、階段性的目標(biāo)。
6、在企業(yè)實(shí)行營(yíng)銷戰(zhàn)略的同時(shí)，配合進(jìn)行廣告宣傳，制定詳細(xì)的企業(yè)形象、產(chǎn)品宣傳計(jì)劃，配合營(yíng)銷工作的擴(kuò)大企業(yè)的影響力。
7、要時(shí)刻留意營(yíng)銷策略的同時(shí)，為品牌的未來(lái)發(fā)展設(shè)定好道路?？梢钥紤]擴(kuò)大品牌涉及的行業(yè)領(lǐng)域，延伸、擴(kuò)展品牌的文化內(nèi)涵。重要的是產(chǎn)品一定要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷的革新、創(chuàng)新、不斷的推出新產(chǎn)品，如果一個(gè)企業(yè)不具備自主研發(fā)的能力，那么這個(gè)企業(yè)就不具備競(jìng)爭(zhēng)力。
8、注重品牌管理，品牌維度的工作。在產(chǎn)品不斷推陳出新的過(guò)程中，一定要保持產(chǎn)品的理念和風(fēng)格的一致性，不能偏離軌道。在售后服務(wù)、銷售現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)態(tài)度、企業(yè)公關(guān)。。。在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要傳遞出一致性，塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人
本管理理論。企業(yè)文化的根本任務(wù)是重視人，培養(yǎng)人和塑造人。企業(yè)文化的核心思想是價(jià)值觀的認(rèn)同和理念的追隨。
泰爾木業(yè)企業(yè)文化建設(shè)所遵循的指導(dǎo)思想是：樹立以人為本，科學(xué)的發(fā)展觀，以人本管理為核心，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以企業(yè)和人的和諧發(fā)展為目標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，立足于文化強(qiáng)企、文化育人?？偰繕?biāo)是：完善和推廣企業(yè)文化建設(shè)體系，把企業(yè)文化充分體現(xiàn)到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度中，充分體現(xiàn)到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程中，行成一套完整系統(tǒng)、明白易懂、便于操作的規(guī)章制度，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)一步塑造企業(yè)的良好形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相促進(jìn)。具體做法如下：
1、堅(jiān)持“以人為本”理念
根據(jù)員工來(lái)自全國(guó)各地的實(shí)際情況，做到堅(jiān)持“以人為本”的理念，要用真心感化人，用熱心溫暖人，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的引導(dǎo)教育，促進(jìn)員工之間的互相交流、信任、尊重，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識(shí)。大家共同參與企業(yè)精神和價(jià)值觀的提煉和凝聚，只有這樣，企業(yè)精神和價(jià)值觀才對(duì)被員工廣泛認(rèn)同。一旦認(rèn)同后，企業(yè)精神和價(jià)值觀必將和員工產(chǎn)生感召力和約束力。
2、率先垂范，發(fā)揚(yáng)廣大
企業(yè)精神不是說(shuō)在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從企業(yè)管理者到員工身體力行的規(guī)范。企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中一定要率先垂范，自覺(jué)時(shí)間企業(yè)精神，要求員工做到的，管理人員首先做到，員工做不到的，自己也要做到。如果領(lǐng)導(dǎo)只是動(dòng)動(dòng)口，搖搖手，自己沒(méi)有親自去做，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)變成毫無(wú)價(jià)值的一句空話。而員工作為企業(yè)的主人翁，也要時(shí)時(shí)、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，把企業(yè)精神落實(shí)到自己的日常工作中去。只有上下聯(lián)動(dòng)，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)精神才能發(fā)揚(yáng)光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展得不竭動(dòng)力。
3、大力宣傳、樹立榜樣
企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就須通過(guò)各種宣傳工具、途徑、方式進(jìn)行引導(dǎo)教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識(shí)、精神和原則進(jìn)行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業(yè)活動(dòng)中自覺(jué)或不自覺(jué)的表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化宣傳方式是多種多樣的，如：公司建立體現(xiàn)自己的CIS系統(tǒng)，通過(guò)形式多樣的方式宣傳自己；公司定期開展教育課程，宣傳企業(yè)文化；圍繞企業(yè)文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動(dòng)，增強(qiáng)文化意識(shí)；組織員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)；統(tǒng)一制定企業(yè)制度政策，行程規(guī)范管理模式等。
此外，公司建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種形式，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)員工、先進(jìn)組織，樹立榜樣，弘揚(yáng)精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。
總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)久的工程，公司不但要有宏遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，更要從點(diǎn)滴做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，如此，才能將企業(yè)文化宣傳好，公司管理好，品牌戰(zhàn)略建設(shè)好。推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司發(fā)展過(guò)程的助推器的作用。